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凝心聚力大干一百天之人力篇:从“人”出发助力企业发展

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作者:天津公司

点击量:2472

发布时间:2020-08-13

【  特大??  】

  

 “抗疫情、保增长,大干一百天”专项劳动竞赛开始以来,天津公司积极推进公司机构改革,明确部门职责权限,按需充实人员力量,并全方位提升人员素质,完善职工队伍建设,真正做到从“人”出发助力企业发展,为各项指标的冲刺打下坚实基础。

一、促改革,以机构变革促企业发展

为进一步规范岗位设置,提高岗位设置科学化、合理化水平,结合天津公司发展实际情况,在天津院落户之际,公司对组织机构设置、定员编制及职责进行了调整。将原有十部二室改制为九部二室一院,同时调整定员编制和各部门、二级机构职责,充分满足公司当前发展要求,有力提高了公司运营管理效率。

二、建队伍,以多渠道招聘添企业活力

为满足公司经营生产实际需求,在新冠肺炎疫情影响下,天津公司人力资源部运用多种途径,通过线上线下面试相结合方式开展招聘工作。上半年共招聘60余人次,涵盖财务、技术、生产等不同专业人才,满足各系统人员需求。

三、强素质,以培训学习增员工技能


为有效提升员工专业技能,全方位加强职工队伍素质建设,天津公司人力资源部积极推进年度培训计划落地实施。一是开展制度宣贯,帮助员工深入了解与自己利益切实相关的各类信息,尊重员工诉求,发扬主人翁精神。二是开展新员工培训,通过授课、素质拓展、新老员工篮球赛多种形式,帮助新员工快速了解企业、融入企业。三是加强一线人员队伍建设,转训集团“匠人工程班组长赋能培训”内容,并联合南开大学“圆梦项目”组织开展学历提升活动,鼓励员工提升自金沙4399js网站、强化专业能力。

四、重考核,以述职评议推效能提升

根据实际,人力系统优化了绩效考核评分指标,并于7月29日开展了年中绩效考核,通过合约修订、述职汇报、评分评价等环节,让公司各职能部门全面梳理了上半年工作,对标找差距,提前筹划下半年工作开展,为实现年终目标明确方向。

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