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大干100天!改革+创新,提升物资保障能力

来源:金沙4399js网站

作者:盾构公司

点击量:2979

发布时间:2020-06-08

【  特大??  】

  

  2020年“三大战区”和“两大战役”是盾构公司生产任务的工作重心,在“大干100天”期间,做好急、难、重项目的物资保障工作成为了物资管理的主要目标,盾构公司设备物资部主动改革、积极创新管理模式,提升物资保障能力。

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     明确物资身份,消除“黑户”物资

    近期,浪潮ERP软件正式上线试运行,为了更快、更精准对接,设备物资部充分发挥整体供应链的“腰部”功能,主动开展对目前运行物资数据的核查,通过创新数据运算公式,对目前所有在库的物资进行详细“身份”确认,使每一个物资都有自己的“身份证号”,“黑户”物资将主动移动出库,后续项目进行消耗,逐步实现在库物资都有明确的“身份”。

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     沉淀经验、寄售模式再发力

  针对盾构机组装过程中使用到的型号多、标准多、数量多的物资,设备物资部适时主动开展该类型物资供货模式的研究,结合目前运行的液压流体系统管路辅材供货模式的经验充分讨论,制定出标准件定制化下单、备料、领料流程,提高领料效率,减少对生产过程中的影响。

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     拔掉“积压物资钉子户”

   为了降低库存压力、减轻公司运营成本,2019年以来,公司加大积压物资消化力度,在各个部门的努力下,各项工作都朝着积极向好的方向发展,但部分物资却成了积压物资消化过程中的“钉子户”,两年来,积压数量和型号程持续增加态势且消化难度较大,设备物资部积极与供应商和设计研究院沟通,和各个供应商讨论订单下发模式、和设计研究院沟通采购计划下发模式,通过各环节模式的创新,目前积压物资数量和金额已经达到有积压物资记录以来较低值。

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